Технико-экономическое обоснование используется для краткого описания необходимости и целесообразности осуществления каких-то затрат.

Основные задачи технико-экономического обоснования:

" показать, что данные затраты или данные решения нужны компании
" определить, насколько проект реализуем с технической точки зрения
" Технико-экономическое обоснование раскрывает техническую осуществимость проекта, определяет рынки сбыта и закупок, обосновывает выбор места размещения
предприятия и необходимые ресурсы.
" Технико-экономическое обоснование содержит следующую информацию и расчеты:

Фон и происхождение проекта:
" фамилия и юридический адрес инициатора
" отрасль и цель предприятия
" направленность проекта (ориентирование на рынок сбыта или на сырьевую базу)
" ориентирование на внутренний рынок или на экспорт
" политико-экономическая поддержка проекта

Рынок сбыта и объем инвестиций:
" данные годового спроса национального хозяйства или региона
" тенденции развития на рынке сбыта
" производственная программа
" абсолютная мощность инвестиций к объему общего рынка (доля в процентах)

Рынки материалов и других ресурсов:
" наличие сырья, вспомогательных и прочих материалов, а также комплектующих изделий, в частности, наличие электричества, воды и т. д.
" тенденции развития на рынке закупок (наличие, цены)
" конкретная потребность проекта в ресурсах, в том числе использование импортных поставок и наличие валюты для этих целей

Местонахождение (размещение производства) - оценка различных возможностей и описание места размещения с точки зрения:
" климатических условий
" грунта (для строительства)
" загрязнения окружающей среды
" удаленности от рынков сырья и других рынков закупок
" наличия трудовых ресурсов в регионе
" развитости транспорта и инфраструктуры в целом

Техническое оснащение:
" выбор технологии производства
" необходимое оборудование
" необходимые инженерные работы
" лицензии, патенты

Обоснование правовой формы и организационной структуры предприятия:
" Определение сметы общих расходов на подготовительный этап - организационные работы, планирование, регистрацию

Расчет потребности в трудовых ресурсах:
" (численность основного и вспомогательного персонала, руководителей и специалистов)

План-график реализации проекта:
" длительность предпроизводственного периода (строительство, организация, регистрация);
" длительность периода запуска и освоения производства;
" расчетный период производства